p Debido a que la tarea principal de la organización y gestión de la producción consiste en la utilización máxima posible de instrumentos de trabajo, objetos de trabajo y el propio trabajo vivo, el nivel organizativo de la empresa determina inmediatamente el empleo de su potencial económico. La medición y el análisis del nivel organizativo pueden dar una respuesta directa a la pregunta: ¿cuáles son las posibilidades no utilizadas que dispone la colectividad para aumentar la riqueza del pueblo? Veamos primero estas reservas conforme a los fondos fijos de producción.

p Según el nuevo sistema de planificación y estímulo económico, la magnitud de la ganancia depende directamente de los fondos de producción que se forman, como se sabe, de los fondos fijos y medios materiales circulantes. Es notorio también que en distintas empresas estos fondos se utilizan de diferente manera. Esto conduce a distintos resultados.

p Si el principal equipo tecnológico se emplea con mayor plenitud, se logra el mismo resultado que durante la elevación de su potencia y productividad a cuenta de la modernización y reforma. Pero estas últimas exigen grandes inversiones y tiempo. Para emplear mejor los equipos existentes es suficiente, generalmente, aplicar medidas organizativas que casi no exigen inversiones sustanciales.

p Es importante, por ejemplo, poner en completa correspondencia el carácter y la envergadura del parque de equipos con el carácter y el volumen de la producción. La gran falta de correspondencia en este sentido es típica particularmente para las empresas de construcciones mecánicas y de tratamiento de metales. Merced al progreso técnico, la producción de estas empresas se renueva constantemente, ampliá ndose su nomenclatura. Esto conduce inevitablemente a las desproporciones en la carga de los equipos. Unos tipos de 164 éstos resultan sobrecargados, mientras que otros, semicargados. La salida es única: perfeccionar la planificación del programa de producción, utilizando los principios de cooperación y especialización. En la práctica no son pocos casos en que, en una fábrica faltan ciertos equipos, mientras que en otra estos equipos no se emplean plenamente.

p La industria soviética ha acumulado no poca experiencia en la esfera de la concentración y especialización de la producción. Sobre la base de pequeñas empresas dispersas se organizan grandes asociaciones productoras, en las que se crean premisas favorables para la estrecha especialización de algunas industrias y la amplia cooperación entre ellas. Esto conduce, por lo común, a una elevación vertical de todos los índices de la eficacia de la producción.

p Las improductividades de equipos y de obreros dentro de los turnos se deben a menudo a los defectos del suministro material y técnico, de los servicios a los obreros, de la organización del trabajo, la reparación de equipos, etc. En las empresas elaboradoras de la industria pesada y ligera existen alrededor de veinte causas que dan origen a las horas muertas. Son principalmente las causas interiores, de carácter organizativo.

p Para mejorar orientadamente el empleo de equipos y del tiempo de trabajo es insuficiente conocer la magnitud total de pérdidas. Es necesario establecer con precisión las causas de su origen y tener posibilidad de intervenir enérgicamente en la regulación de la producción. Estas tareas se cumplen bien con ayuda del sistema automatizado de cálculo y control. El dispositivo automático o semiautomático de despacho o regulación de servicio fija todas las paradas de equipos y las clasifica simultáneamente por sus causas de surgimiento. Se calcula el tiempo improductivo de cada una de las máquinas-herramienta, líneas automáticas, etc. El dispositivo comunica sobre el paro de equipos al punto de despacho y al servicio correspondiente. Se hace evidente quiénes son los culpables de las horas muertas, lo que disciplina esencialmente el trabajo del personal y ayuda a suprimir los defectos de organización y gestión de la producción. La experiencia del empleo de semejantes dispositivos muestra su gran eficacia. Ya en los primeros dos o cuatro meses del trabajo de los dispositivos, las improductividades de los equipos se 165 reducen de un 40 al 60%, mientras que la productividad del trabajo de los obreros crece un 8-12%.

p El cálculo y el control automatizados de la producción son parte de distintos sistemas de mando automatizado que se confeccionan y se introducen actualmente en muchas empresas del país. Los sistemas de mando automatizados, basados en la utilización de los medios técnicos de información y de cómputo electrónico cobrarán, sin duda, en un futuro inmediato, un gran desarrollo y se difundirán por todas partes. Sin esperar la solución de todos los problemas metodológicos, técnicos, matemáticos y de otra índole, relacionados con la introducción del sistema de mando automático, se puede aplicar ya ahora sus elementos en todas las empresas.

p Por ejemplo, utilizando la experiencia acumulada y las recomendaciones metodológicas aprobadas, se puede emplear en todas las empresas el cálculo y el control automatizados del trabajo de los equipos; mecanizar en muchos aspectos el cómputo de la planificación del trabajo y del salario; confeccionar los planes anuales óptimos de producción, los planes óptimos de carga de equipos, de corte de materiales, etc.

p Tiene una gran importancia el nivel de empleo organizativo de los fondos circulantes. En las empresas se acumulan no pocas veces grandes reservas de materia prima, materiales, productos scmiacabados y producción acabada, se crean reservas incompletas y se superan los volúmenes admisibles de la producción inacabada. Las dimensiones reales de los fondos circulantes son, en estos casos, infundadamente grandes y superan mucho las normas establecidas. Como regla, las reservas de los medios circulantes que superan la norma son, en realidad, “congeladas” y permanecen en la empresa como una carga muerta.

p El ejemplo que sigue aclara la importancia que tienen estas circunstancias para el empleo del potencial económico de la empresa. Supongamos que los fondos de producción de la empresa equivalentes a un millón de rublos consisten de les fondos fijos (800 mil rublos) y fondos circulantes (200 mil rublos); el coeficiente de utilización de los fondos fijos Cff=0,35, y el coeficiente de organización del movimiento de objetos de trabajo C_ot=0,2. En este caso la ganancia ha sido de 000 mil rublos al año, y la rentabilidad (R), 0,6. Para obtener esta ganancia fueron utilizados realmente 800X0,35= 166 280 mil rublos de los fondos fijos y 200X0,2=40 mil rublos de los fondos circulantes.

p Así pues, al utilizar completamente los fondos de producción, para obtener una ganancia igual a 600 mil rublos, a la empresa le bastaría los fondos de producción iguales a 320 mil rublos. En este caso, a cada rublo de los fondos de producción le corresponderían 1,88 rublos de ganancia, en vez de 0,6 rublos, obtenidos en realidad. El coeficiente de rentabilidad de los fondos, igual a 1,88, es máximo para esta empresa en las condiciones del sistema de precios vigente, la nomenclatura de la producción, etc. Disponiendo de los fondos de producción de un millón de rublos, si se los utiliza por completo y existen las condiciones técnicas de producción invariables, la empresa podría obtener una ganancia de 1,88X1.000=1.880 mil rublos al año y no 600 mil rublos obtenidos en realidad.

p Ninguna producción y ninguna creación del valor son posibles sin la participación del trabajador. La magnitud del potencial económico de la empresa dependerá plenamente de la fuerza de trabajo combinada de que dispone la empresa. En correspondencia, el gtado de utilización del potencial económico de la empresa también se determinará completamente por el grado de empleo de esta fuerza de trabajo por todos sus parámetros.

p El trabajo del obrero de la producción material se caracteriza por tres elementos: la duración (tiempo de trabajo), la complejidad (o la calidad) y la velocidad que se manifiesta en la intensidad de trabajo y la habilidad.

p El tiempo de trabajo (o el fondo del tiempo de trabajo) se reglamenta en la URSS por el Código de leyes del trabajo. Esta reglamentación existe para distintas categorías de trabajadores, según el carácter de la labor y las particularidades de la producción. El tiempo de trabajo se mide en horas.

p La complejidad del trabajo es un concepto relacionado con la categoría del valor. Como señalaba Marx, el trabajo más complicado que el trabajo social medio es una manifestación de la fuerza de trabajo, cuya formación exige gastos más elevados y tiempo mayor de trabajo que la formación de la fuerza simple de trabajo. Por eso, los gastos de trabajo completo se materializan —durante los períodos iguales con el trabajo simple— en los valores relativamente más altos. 167

p ”. . .En todo proceso de creación del valor, el trabajo complejo debe reducirse siempre al trabajo social medio, verbigracia un día de trabajo complejo a x días de trabajo simple"  [167•6 .

p Al estimar la fuerza de trabajo combinada de la empresa desde el punto de vista de su capacidad para crear el valor, debemos tomar en consideración obligatoriamente la capacidad de los trabajadores para cumplir la labor de determinada complejidad. Esta capacidad se manifiesta, en última instancia, en la calificación de los trabajadores ocupados en la producción. En la práctica existente para evaluar la maestría de los obreros se emplea el sistema de categorías de calificación. El medidor relativo de la calificación de los obreros es su coeficiente de tarifa o tabla de tarifas por hora. Si, por ejemplo, la tabla de tarifas por hora del obrero de cuarta categoría es igual a 95 kopeks, y la del obrero de segunda categoría, a 49 kopeks, esto significa (o, al menos, debe significar) que la calificación del primer obrero es 1,94 veces más alta que la del segundo obrero. Lo mismo se refiere a la categoría de los ingenieros, peritos y empleados. Para nosotros es importante la circunstancia de que el obrero de la cuarta categoría, al cumplir el trabajo de la complejidad correspondiente, crea por unidad de tiempo un nuevo valor mayor en 1,94 veces que el creado por el obrero de la segunda categoría, que cumple el trabajo referido por su complejidad a la segunda categoría.

p Veamos ahora la tercera componente del trabajo, su velocidad, a través de la cual también se realiza la fuerza productiva del trabajo. Cumpliendo un mismo trabajo con ayuda de los medios técnicos iguales y según la misma tecnología, dos obreros pueden tener un rendimiento distinto, cumplir la operación en plazos distintos. Esto se debe a que un obrero trabaja con mayor intensidad que otro, aplica los procedimientos avanzados de trabajo y no hace movimientos sobrantes, mientras que otro trabaja sin reflexionar ni reconcentrarse.

p La velocidad del trabajo puede medirse por el rendimiento de obreros por hora o en magnitudes relativas: el cumplimiento de normas de rendimiento y de normas de 168 tiempo. Si se toma por unidad el cumplimiento de las normas de rendimiento por los obreros de vanguardia y se considera que éstos trabajan con la intensidad normal, se puede deducir de su rendimiento el grado de velocidad del trabajo de otros. Por otro, todos los obreros del sector cumplen la norma de rendimiento en 110%, como término medio, mientras que los obreros de vanguardia, en 135%. El coeficiente de velocidad en el sector (C_v) será en este caso igual a (G_v)

p La capacidad potencial de los obreros de la empresa para el trabajo y, por consiguiente, para crear el nuevo valor se determina: por su número (N), el fondo disponible del tiempo de trabajo (Tt), calificación calculada a base del sueldo medio por hora Si, y la intensidad normal de trabajo calculada a base del coeficiente progresivo medio de cumplimiento de las normas de rendimiento y normas de tiempo (C_pm). Esta magnitud puede ser representada en forma matemática por el producto NT_tShC_pm

p El contenido económico de esta magnitud es el salario anual máximo posible (S_m) de los obreros a condición del empleo completo (sin horas muertas y pérdidas) del fondo del tiempo de trabajo, la plena correspondencia de la complejidad de los trabajos que se realizan a la calificación de los obreros y el cumplimiento de las normas de rendimiento por todos los obreros a nivel de los obreros de vanguardia.

p Es evidente que los recursos de la empresa hallarán su mejor aplicación cuando todos los tipos de los fondos fijos de producción se empleen por completo en el tiempo y por su potencia, correspondientemente con sus parámetros técnicos y tecnológicos, cuando las reservas y la producción inacabada no superen los volúmenes económicamente argumentados y cuando se utilicen por completo la capacidad de los obreros para el trabajo en los límites del fondo reglamentado de tiempo y la intensidad normal de trabajo.

p Todo lo expuesto muestra la dependencia directa que existe entre el mejoramiento del empleo del potencial económico de la producción y los índices generalmente aceptados de la eficacia económica como son el incremento de la ganancia, el crecimiento de la productividad del trabajo, el aumento de la rentabilidad de los fondos de producción, etc. Por 169 ejemplo, en algunas empresas la elevación del coeficiente C_pe —que caracteriza el nivel organizativo— en un uno por ciento asegura el aumento de la ganancia en 1,5-1,8%; el crecimiento de la productividad del trabajo en 1-1,1% y de la rentabilidad de los fondos de producción en 1,2-1,5% y la disminución del coste de la producción en 0,2-0,4%.

La magnitud del potencial económico de la empresa puede ser distinta. Se determina por las dimensiones de la empresa, su nivel técnico, la tecnología que se aplica, la composición cualitativa y la estructura de los elementos fundamentales de producción y, por último, los precios vigentes de producción. Es lógico que debemos procurar elevar el potencial económico de las empresas y la industria en conjunto sobre la base de su ampliación y el progreso técnico. Pero debemos igualmente tratar de utilizar en mayor grado los recursos de que disponen las empresas industriales. El éxito depende por entero del nivel y del estado de organización del trabajo, la producción y la gestión.